1.先计划后执行

在新版大班交接中本周是第一周按照计划去执行，在处理中目的性更明确

2.对人用嘴 对事用笔

在交接中 很多可以记录的记录下来，也许有些目前并没有成整体但是不会丢失 在记录中也能加深自己的记忆和理解

3.范围是龙头 进度是抓手

在交接中很容易在一些不重要的地方浪费时间，在一些核心的关键功能最后没有时间去理解，首先需要确定目的和范围，在制定计划去确定各个时间的目的节点，这样更容易去做全局的把控

学以致用：1.无计划无绩效，在进行FEC库的调研工作时，在工作的最开始没有想好工作从哪几个方面开展，测试时用例的编写要考虑那几点，这导致调研工作中期进展缓慢。

2.注重文档的记录，在进行marker类的编写工作时，由于对这方面不太熟悉，所以多动笔整理了一些folly库中的相关内容，便于后续工作的展开。

3.制订管理计划，在进行具体的落实工作时，经常因为各种的原因导致计划跟不上变化，这个时候管理计划能够使计划顺利执行。

1. 复杂的逻辑要用笔。在做邀请和被邀请逻辑，画了简单的流程图来梳理，逻辑更加清晰。

2. 2.找帮助过自己的人寻求帮助。上周找了大鹏两次咨询项目细节问题。

3. 3.明确目标。在具体编码之前搞清楚相关的逻辑，然后在动手。